Vamos conversar WILL JARDIM / ARTIGOS E ANÁLISES
Artigos sobre Posicionamento.
32 conteúdos Página 3 de 3
Marketplaces concentram 87% do e-commerce global, mas são canal de conversão, não de aquisição. Marca que não constrói desejo antes da prateleira digital vira commodity: basta um concorrente 15% mais barato.
A Liquid Death saiu de US$ 2,8 milhões em 2019 para US$ 333 milhões em vendas no varejo e valuation de US$ 1,4 bilhão vendendo água comum. O produto nunca mudou: a identidade de marca fez todo o trabalho.
A Justiça do Trabalho já condenou empresas a pagar R$ 5 mil e R$ 10 mil por obrigar funcionários a gravar dancinhas para o TikTok. O problema não é o meme: é usá-lo sem estratégia e sem proteção jurídica.
A Red Bull terceiriza 100% da produção, vendeu 13,9 bilhões de latas em 2025 e faturou € 12,2 bilhões investindo cerca de um terço das vendas em marketing. A tese: ela não vende bebida, vende marca.
Nike vende crença, Apple vende pertencimento, Coca-Cola vende memória afetiva. Juntas, somam mais de US$ 500 bilhões em valor de marca segundo a Interbrand. O que as pessoas compram delas nunca foi o produto.
A Ferrari lançou o Luce, seu primeiro carro 100% elétrico, sem o ronco do V12. As ações chegaram a cair quase 8% e o ex-presidente Montezemolo pediu que tirem o Cavallino do carro: anatomia de uma crise de identidade.
Nike, Apple, Louis Vuitton e Red Bull dominam mercados diferentes com a mesma arquitetura de marca: posicionamento, consistência e experiência. Os 3 pilares que separam empresas que vendem de marcas que dominam.
Neymar assinou com a Nike aos 13 anos, a Ryanair virou a maior aérea da Europa e Ronaldo vendeu o Cruzeiro por R$ 600 milhões sem pedir acesso a ninguém. A tese: posicionamento abre portas que networking não abre.
DA LEITURA PARA A PRÁTICA