Vamos conversar WILL JARDIM / ARTIGOS E ANÁLISES
Artigos sobre Branding.
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A Nike lançou Rip the Script, filme de 6 minutos com mais de 30 estrelas para a Copa de 2026. Mas a prova real de branding veio antes: a marca encerrou o contrato de Neymar e nada aconteceu com ela.
A Liquid Death saiu de US$ 2,8 milhões em 2019 para US$ 333 milhões em vendas no varejo e valuation de US$ 1,4 bilhão vendendo água comum. O produto nunca mudou: a identidade de marca fez todo o trabalho.
A Red Bull terceiriza 100% da produção, vendeu 13,9 bilhões de latas em 2025 e faturou € 12,2 bilhões investindo cerca de um terço das vendas em marketing. A tese: ela não vende bebida, vende marca.
Nike vende crença, Apple vende pertencimento, Coca-Cola vende memória afetiva. Juntas, somam mais de US$ 500 bilhões em valor de marca segundo a Interbrand. O que as pessoas compram delas nunca foi o produto.
A Ferrari lançou o Luce, seu primeiro carro 100% elétrico, sem o ronco do V12. As ações chegaram a cair quase 8% e o ex-presidente Montezemolo pediu que tirem o Cavallino do carro: anatomia de uma crise de identidade.
Nike, Apple, Louis Vuitton e Red Bull dominam mercados diferentes com a mesma arquitetura de marca: posicionamento, consistência e experiência. Os 3 pilares que separam empresas que vendem de marcas que dominam.
Neymar assinou com a Nike aos 13 anos, a Ryanair virou a maior aérea da Europa e Ronaldo vendeu o Cruzeiro por R$ 600 milhões sem pedir acesso a ninguém. A tese: posicionamento abre portas que networking não abre.
A Gillette chegou a controlar 70% do mercado global de lâminas, foi vendida por US$ 57 bilhões e virou substantivo no dicionário. O que acontece quando uma marca compete por identidade, não por preço.
DA LEITURA PARA A PRÁTICA