Vamos conversar WILL JARDIM / ARTIGOS E ANÁLISES
Artigos sobre Marketing.
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O YouTube tem 2,7 bilhões de usuários e 144 milhões no Brasil, o terceiro maior público do mundo. Um vídeo postado há mais de 4 anos ainda gera venda hoje: é o conteúdo evergreen que as marcas de suplementos ignoram.
Na Romênia, o Sports Festival criou o Health Ticket: 20 agachamentos em até 2 minutos valiam uma passagem de ônibus. Foram 2,3 milhões de agachamentos, 115 mil bilhetes e cobertura internacional sem mídia paga.
A Panini, fundada em 1961 em Módena, fatura cerca de € 1 bilhão em ano de Copa vendendo figurinhas em mais de 150 países. O segredo é a psicologia do álbum incompleto: você não compra o que quer, compra o que falta.
A MaryRuth's chegou a US$ 100 milhões sem investidor externo transformando clientes fiéis em embaixadores. Em vez de contratar influenciador famoso, a marca pergunta a quem mais compra: "você quer ser o rosto da marca?"
A Growth Supplements fatura US$ 500 milhões por ano com o suplemento mais barato do Brasil. O preço foi só a isca: o motor real é um ecossistema de aquisição e retenção que dilui o CAC e multiplica o LTV.
Mayk Leão saltou de 40 mil para 2 milhões de seguidores após o vídeo do suposto OVNI no Paraná. O mecanismo não é sorte: ponto em comum universal, storytelling com destino e polarização, o mesmo trio do Nubank.
73% das marcas já preferem micro e médios influenciadores, que entregam cerca de 3x mais engajamento com custo até 60% menor. A tese: alcance não é canal de aquisição, confiança é.
A FIFA projeta US$ 13 bilhões de receita no ciclo da Copa de 2026 sem ter time, treinar atleta ou pagar salário de jogador. Ela controla o símbolo, e quem controla o símbolo controla o valor.
Marketplaces concentram 87% do e-commerce global, mas são canal de conversão, não de aquisição. Marca que não constrói desejo antes da prateleira digital vira commodity: basta um concorrente 15% mais barato.
A Liquid Death saiu de US$ 2,8 milhões em 2019 para US$ 333 milhões em vendas no varejo e valuation de US$ 1,4 bilhão vendendo água comum. O produto nunca mudou: a identidade de marca fez todo o trabalho.
A Justiça do Trabalho já condenou empresas a pagar R$ 5 mil e R$ 10 mil por obrigar funcionários a gravar dancinhas para o TikTok. O problema não é o meme: é usá-lo sem estratégia e sem proteção jurídica.
Nike vende crença, Apple vende pertencimento, Coca-Cola vende memória afetiva. Juntas, somam mais de US$ 500 bilhões em valor de marca segundo a Interbrand. O que as pessoas compram delas nunca foi o produto.
DA LEITURA PARA A PRÁTICA