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Posts marcados com "Identidade de Marca".
Autoridade e Posicionamento · · 7 min de leitura
A WePink faturou R$ 1,3 bilhão em 2025 vendendo a imagem de Virginia Fonseca. O Founder-Led Brand reduz custo de aquisição e cria lealdade, mas concentra toda a confiança da marca em uma única reputação.
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95% das decisões de compra acontecem no subconsciente, segundo Gerald Zaltman, de Harvard. É essa psicologia que Nike, Harley-Davidson e Starbucks usam para vender identidade, não produto, e cobrar mais por ela.
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A On Running nasceu de um protótipo feito com mangueira de jardim que as gigantes recusaram. A marca suíça passou de US$ 2 bilhões de receita em 2024, cresceu 30% em 2025 e chegou a valer quase US$ 18 bilhões na bolsa.
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As campanhas mais elogiadas do 1º semestre de 2026 venderam honestidade, segundo o Marketing Dive: a Dove baniu IA dos anúncios, a Anthropic virou case no Super Bowl e a Coca-Cola apanhou por anúncios gerados por IA.
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A Keurig Dr Pepper pagou US$ 990 milhões por 60% da Ghost em 2024. A marca cresceu sem fisiculturista como garoto-propaganda: fez collab com Oreo e Sour Patch Kids e falou com quem o mercado fitness nunca enxergou.
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A Nike lançou Rip the Script, filme de 6 minutos com mais de 30 estrelas para a Copa de 2026. Mas a prova real de branding veio antes: a marca encerrou o contrato de Neymar e nada aconteceu com ela.
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A Liquid Death saiu de US$ 2,8 milhões em 2019 para US$ 333 milhões em vendas no varejo e valuation de US$ 1,4 bilhão vendendo água comum. O produto nunca mudou: a identidade de marca fez todo o trabalho.
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Nike vende crença, Apple vende pertencimento, Coca-Cola vende memória afetiva. Juntas, somam mais de US$ 500 bilhões em valor de marca segundo a Interbrand. O que as pessoas compram delas nunca foi o produto.
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A Ferrari lançou o Luce, seu primeiro carro 100% elétrico, sem o ronco do V12. As ações chegaram a cair quase 8% e o ex-presidente Montezemolo pediu que tirem o Cavallino do carro: anatomia de uma crise de identidade.
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Nike, Apple, Louis Vuitton e Red Bull dominam mercados diferentes com a mesma arquitetura de marca: posicionamento, consistência e experiência. Os 3 pilares que separam empresas que vendem de marcas que dominam.
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A Gillette chegou a controlar 70% do mercado global de lâminas, foi vendida por US$ 57 bilhões e virou substantivo no dicionário. O que acontece quando uma marca compete por identidade, não por preço.
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